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以“三增强”推动新时代出版业高质量发展

时间:2020-8-6 17:09:31点击量:287次

来源: 河北出版万博体育APP官网下载微信公众号  曹征平   日期: 2020年8月6日

  2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是“十四五”谋篇布局之年。擘画出版产业“十四五”发展蓝图,需要我们深刻把握新时代要求、新产业形势、新技术趋势,坚持把社会效益放在首位,进一步解放思想,增强创新能力,切实推动传统出版业从多年来的中间编辑环节强、两端策划营销环节弱的“橄榄型”模式,向增强选题策划能力、增强编辑能力、增强宣传营销能力的“三增强”模式转变,谱写高质量发展的新篇章。

  推动出版模式由“橄榄型”向“三增强”模式转变,是提升传统出版业核心竞争力的关键

  习近平总书记在考察读者出版集团时要求我们,要提倡多读书,建设书香社会,不断提升人民思想境界、增强人民精神力量,为人民提供更多优秀精神文化产品。出版业落实总书记指示精神,就要坚持以人民为中心的发展理念,持续深化出版供给侧结构性改革。出版工作是一项系统工程,涉及策划、编辑、营销等多个环节。选题策划能力决定出版物价值,编辑能力决定出版物质量,宣传营销能力决定出版物影响,三者相互作用,相辅相成,不可偏废。“十四五”期间,我们要进一步深化出版供给侧结构性改革,就要扭住选题策划、编辑出版、宣传营销3个关键环节,持续巩固中间,做强两端,推动传统出版模式由“橄榄型”向“三增强”转化。这样,就可以为人民提供更多优秀精神文化产品,打造出版企业核心竞争力,实现出版业高质量发展。

  通过“三增强”优化传统出版产业链,形成价值链

  出版业要以持续推出更多优秀精神文化产品作支撑实现高质量、可持续发展,必须转变发展观念,树立整体思维,创新工作机制,建立符合产业发展规律和时代进步要求的“三增强”出版模式,促进出版流程优化提升,融合发展,推动产业链策划(研发)、编辑和印制(生产)、物资(原材料采购)、发行(营销)、售后服务(物流)等各环节创造价值,形成价值链。实现上述目标,还需要我们进一步完善发展思路举措,在巩固传统优势阵地的同时,深入研究出版产业新形势、新业态、新市场、新空间,发挥各出版单位的特色和优势,提升图书品牌影响力,走出一条低成本、高质量、差异化的发展道路。

  提升出版人的职业能力,为实现“三增强”提供保障

  “三增强”出版模式是一个闭环循环,必须整体提升出版从业人员的职业能力,实现相互支撑、相互促进,才能见到实效,才能实现为人民群众提供更多优秀精神文化产品的目标。

  一是坚持读者导向,增强选题策划能力。教育引导编辑研究市场、研究政策,掌握读者万博全站客户端app需求变化,了解各种前沿思潮、思想动态,积累拓展作者、内容等资源,以读者为中心,遵循市场规律,围绕目标群体的需求与体验来布局和策划选题,精准对接读者需求,明确图书定位,抓住潜在热点,开阔思路与视野,挖掘策划独具特色的选题创意;鼓励支持编辑敢于创新、善于创新,创造条件让编辑从市场、从同行、从与优秀出版单位合作中学习选题策划本领和市场开拓经验。在信息技术高速发展的大背景下,适应立体化传播需求,主动培养全媒体选题策划思维,除要对选题价值有准确的判断,还要考虑如何在不同的载体上开发选题,学会用大数据支持选题策划。

  二是锤炼工匠精神,增强编辑能力。支持鼓励编辑发扬脚踏实地、精雕细琢的工匠精神,严格执行选题审批、重大选题备案、三审三校等编辑出版管理制度,力争把每一种出版物都打造成为内容正确、装帧精美、制作精良的精品力作。在出版物产品形态由单一纸质书向电子书、数据库、在线万博全站客户端app等全方位知识服务场景全面融合延展过程中,要鼓励编辑积极适应新技术和新出版环境变化要求,熟练运用新理念、新手段,不断创新出版方式,树立互联网思维、多媒体思维、知识服务思维,更新知识结构,开阔出版思路,成为既熟悉传统出版流程又能熟练运用数字出版技术的复合型人才,积极挖掘图书内容背后的商业价值延伸,运用新兴技术手段,实现一次开发,多次利用的目的,有效增加出版物附加值。

  三是树立创新思维,增强宣传营销能力。注重培养既懂编辑出版,又懂线上线下市场营销的复合型人才,组织高效、创造力和执行力一流的营销团队;树立“读者思维”,建立以用户需求驱动为核心的营销价值体系,调整营销策略、转变营销思路,创新营销模式,积极拓展线上线下多种营销渠道,建立全媒体、全数据、全渠道的营销体系,更好适应多元化的营销环境;对销售渠道进行有效整合,发掘渠道价值,充分发挥新华书店的发行主渠道作用,加强社店合作,加快书店卖场升级改造,全力打造文化消费新空间,不断提高营销效率和市场占有率。在实施宣传营销的过程中,还要注意线上线下全场景的用户数据采集,做好用户画像和垂直细分市场数据分析,根据读者差异化需求开展精准营销,并对选题策划给予数据支持。

  坚持以人为本,打造过硬干部人才队伍

  以“三增强”为目标,实现出版模式的转变,编印发供各环节人才队伍除提升专业能力外,还必须具有强烈政治责任感和崇高文化使命感,保持持续的创新活力和能力。实施编发人员分级管理,能构建科学有效的成长成才体系,促使他们不断提高履职能力,激发创新活力和工作动能。创新培养方式,推行导师制,通过一对一传帮带使好传统、好做法得以传承。完善考核激励机制,通过完善目标管理、绩效考核等内部管理制度,全面考核每名编辑和发行人员的政治导向、业务能力、双效业绩等情况,并将考核评价结果作为职业进步、薪酬激励的重要依据。如此,当一大批知名编辑、出版家、发行人涌现出来,就会生产出更多的为人民群众所喜闻乐见的精品图书、时代经典,我们的出版事业一定会更加兴旺发达。

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